Az új szelek jó irányba fújják a VIDEOTON hajóját
Válságban születtek és növekedtek

A VIDEOTON Csoport felsővezetői - Széles Gábor elnök, Lakatos Péter és Sinkó Ottó társvezérigazgatók - két év kihagyás után végre személyesen tarthatták meg évértékelőjüket, melynek a székesfehérvári VOK csarnok adott otthont. Az eseményt dr. Cser-Palkovics András, Székesfehérvár polgármestere is megtisztelte jelenlétével.

Az évértékelőn elsőként Széles Gábor osztotta meg gondolatait a VIDEOTON jelen lévő cégvezetőivel, a meghívott munkatársakkal és vendégekkel. Örömmel jelentette be, hogy az idei esztendőben jelentős eredményeket ért el a cégcsoport egésze. A tavalyi 220 milliárd forint árbevételhez képest idén 40 milliárddal többet könyvelhettek le, ami forint alapon 10%-os növekedést jelent.
- Bár a grafikonokon ez nem látszik, de az elmúlt 31 év során sok nehézséggel kellett szembenéznünk. Mindezek ellenére egy szerves fejlődés tanúi lehetünk, az ábrák azt mutatják, töretlenül mentünk előre, és a tények ezt vissza is igazolják. Mégsem érezhetjük ennyire optimistának a helyzetet, mert a világunk ma minden tekintetben kiszámíthatatlan. Az elért eredmények mégis vitathatatlanok, részben a jó csapatmunkának köszönhetőek, illetve annak, hogy a három évtized alatt történt generációváltások nem gyengítették, hanem kifejezetten megerősítették a vállalatot.
- Sikereink kulcsa az is, hogy a VIDEOTON erőssége a technológiája, a gyártása, a megbízható tudása, amit ma Európa szerte elismernek. Annak, aki a gyártási lánca hosszát szeretné csökkenteni - márpedig az elmúlt időszakban ez a jellemző -, az elsők között a VIDEOTON jut eszébe. Persze ezeket az igényeket tudnunk kell kezelni, de erre is készen állunk.
- Óriási érték az is, hogy ma már javarészt nem alkatrészeket gyártunk. A tudásszintünk nagyon komplex, technológiailag is bonyolult feladatok vállalását is lehetővé teszi számunkra. Elsősorban az új iparágakra - az autóiparra, és azon belül is az e-autóiparra - kell fókuszálnunk. Amerre a világ fejlődik, arra tartunk mi is. Kiemelt figyelmet kap az elektronikai gyártás, az általunk készített ilyen jellegű termékek rendkívül perspektivikusak - fejtegette sikereik titkát az elnök.
"Nem volt ez egy sétagalopp" - utalt az elmúlt évtizedek nagyberuházásaira, és nehézségeire az elnök, majd hozzátette: a saját tőke egyenletes növekedése azt mutatja, hogy a vállalatcsoport nagyon céltudatosan, egy irányba haladva fejlődik. Fontos kiemelni azt is, hogy a VIDEOTON képes saját erőből finanszírozni magát, a megnövekedett készleteit. Ez is a cég stabilitását, erejét mutatja. Ugyanerre enged következtetni az is, hogy a vállalati létszámot is képesek stabilan tartani, sőt idén még 500 fővel gyarapodtak is.
- Változatlanul fejlődési pályán van a
VIDEOTON, hiába volt Covid, és egyéb nehézségek, mindegyikből úgy tudtunk kijönni, hogy az nem okozott komolyabb problémát - zárta beszédjét Széles Gábor.
Az elnöktől Lakatos Péter vette át a szót, aki kis kitekintéssel kezdte értékelőjét. Bill Gates-et idézve rámutatott arra, hogy mennyire túlbecsüljük azt, hogy két évre előre látunk, holott a valódi változások jellemzően tízévente köszöntenek ránk. Azt tanácsolta, ha már úgysem tudjuk kitalálni, hogy mit hoz a jövő - és ezt az elmúlt 50 év számos példájával is alátámasztotta -, akkor legalább készüljünk fel arra, hogy mi lehet! Mert egy biztos: változás lesz, a kérdés pedig nem az, hogy mi lesz, hanem az, hogy mi fogja azt eldönteni.
- Számos globális változás előtt állunk, amire figyelnünk kell: adósság, infláció, a kereslet-kínálat egyensúlyának megbomlása, energiaválság. Bizakodásra adhat okot, hogy a VIDEOTON tőkeellátottsága átlagon felüli. Munkaadóként a demográfiai trendek is hatással vannak a vállalatcsoportra, nem véletlen, hogy egyre nagyobb számban foglalkoztatunk vendégmunkásokat. Technológia terén pedig elsősorban az a dolgunk, hogy kövessük a trendeket, az új dolgoknak minél előbb utánamenjünk, ne maradjunk le.
- Kihívás az is, hogy míg korábban egyfajta üzleti logika mentén születtek meg a döntések, és a költségoptimalizálás állt a fókuszban, most ez alapjaiban látszik megváltozni, más érdekek mentén kezd újraszerveződni a világ.
- Örvendetes tény viszont, hogy ezeket a változásokat követni, kezelni tudjuk. Ma megvan az erőnk ahhoz, hogy a vevőinkkel és a szállítóinkkal szemmagasságban tudjunk tárgyalni. Egészen más a fellépésünk, a felkészültségünk, mint az tíz évvel ezelőtt volt - összegezte a várható nehézségeket a társvezérigazgató.
Lakatos Péter arra is rámutatott, a vevőik kezdik kiaknázni annak lehetőségeit, hogy a VIDEOTON egy vertikálisan integrált holding, képes megmunkálni a fém- és műanyagtermékeket, azokba elektronikát gyártani, mindezeket összeszerelni, és komplex termékként leszállítani.
Különösen jelentős sikereket értek el Európában az elektromos autótöltők terén. A rendkívül diverzifikált termékpaletta azt a határozott váltást tükrözi vissza, ami a
VIDEOTON stratégiáját jellemzi: a fókuszt a multinacionális nagyvállalatokról az innovatív közepes méretű európai cégekre helyezték. A cégcsoport növekedését ma éppen ezek a vállalatok teszik lehetővé.
Sinkó Ottó 2022-es beszámolója egyúttal 2023-as évnyitóként is szolgált. Prezentációjának az Élet 30 fölött címet adta, utalva ezzel arra, hogy a társaság már több mint három évtizede prosperál. Nyitógondolatai felvillantották a közelmúlt azon világeseményeit, amelyek erőteljesen hatottak a VIDEOTON működésére.
- A beszállítóink 2020 októberében jelezték, hogy ellátásilánc-problémákra kell számítanunk, ami be is következett. A Szuezi-csatorna lezárása, majd az orosz agresszió Ukrajna ellen radikális változásokat hozott. Elsőként a szállítási költségek drasztikus emelkedését tapasztalhattuk meg, a konténerek szállítási díja 5,4-szeresére növekedett. Szerencsére azóta ezen a téren már konszolidálódott a helyzet, ellentétben az energiaárakkal. Az áram ára 15, a gázé 19-szeresére nőtt. Visszaesés azóta itt is történt, de még mindig bőven fölötte vagyunk a korábbi áraknak, és arra nem is számíthatunk, hogy oda valaha is visszatérnének. Mindez azt mutatja, hogy a piaci kereslet-kínálati viszonyokban egy óriási turbulencia keletkezett. Összezavarodtak a dolgok, megborult a kereslet-kínálat egyensúlya, és ennek egyenes következménye az infláció. Ahogy én látom, ez a folyamat hosszabb ideig velünk is marad - mondta a vállalatvezető.
A társvezérigazgató ezt követően a VIDEOTON kilátásairól, a deglobalizációról és annak hatásairól beszélt. Az új trendet a szállítási idők és költségek, a geopolitikai, illetve más előre nem látható kockázatok indukálták. Óriási feszültségek vannak Tajvan körül, fokozódik az USA és Kína rivalizálása, egy új kétpólusú világrend van kialakulóban, ahol az oroszok helyét - úgy tűnik -, Kína foglalja el a jövőben. Hatásként jelenik meg az alkatrészgyártás decentralizálása is, különös tekintettel a félvezetőkre. Mindezek pozitív hatást gyakoroltak mind az európai gyártásra, mind pedig a VIDEOTON számára, kifejezetten növelik a piaci esélyeinket - mondta, majd hozzátette: természetesen ezek mellett negatív folyamatokkal is számolnunk kell. Európában kiugró mértékben nőttek az energiaárak - a Távol-Keleten jóval kevésbé -, és ez versenyhátrányt jelent a kontinensnek, így a VIDEOTON-nak is. Felértékelődtek a Kínán kívüli országok is - Vietnám, Fülöp-szigetek, Indonézia, Észak-Afrika -, alternatívaként jelennek meg velünk szemben. További nehézségeket hozott a szomszédunkban dúló háború, ami bizonytalanná teszi az energiahelyzetet. A pozitívumok és a gyártást nehezítő tényezők egyenlegeként Sinkó Ottó úgy látja, az üzletszerzési lehetőségek kedvezőbbé váltak a vállalatcsoport számára. Ezt támasztja alá az a tény is, hogy az Európai Unión belül az elektronika és a gyártás nagyobb hangsúlyt kap, ugyanakkor figyelniük kell az ezekkel járó kockázatokra is. Példaként említette, hogy 21-22%-ról 32%-ra - 27 milliárd forintra - ugrottak a készleteik az idei esztendőben.
Végül Sinkó Ottó arról is szót ejtett, hogy mit kívánnak tenni a közeljövőben, mire számítanak a továbbiakban. Mint megtudtuk, egy előrehozott - már az emelt energiaárakkal kalkulált - tervezéssel kívánnak elébe menni a problémáknak. Valamennyi cégük elkészítette és leadta már a jövő évre vonatkozó tervét, és ezek összképe nagyon biztató. 300 milliárd forint árbevételt, csökkenő készleteket, javuló chashflow-t, összességében meglepően jó, forint alapon 10% fölötti növekedést ígér.
- Ugyanakkor a költségnövekedés kockázatát is szem előtt kell tartanunk. Jól mutatja, mire számíthatunk, hogy a cég legnagyobb költségelemeinek sorában az energia az eddigi negyedik helyről a harmadikra kerül át. A 2022-es 1 milliárd forintos gázszámlánk a jövő évben 2,5 milliárd forint körül várható, az áramszámlánk pedig 2,15 milliárd forintról 8,4-re nő a következő esztendőben. Az összenergia-költségünk így várhatóan megközelíti a 11 milliárd forintot - számszerűsítette a legnagyobb költségkockázatot a társvezérigazgató.
- Persze nem várjuk mindezt ölbe tett kézzel. Részt veszünk a kormányzat gyármentő programjában, és növeljük a megújuló energiák arányát a fogyasztásunkban. Ehhez a meglévő 0,5 MW-os erőművünk mellé további 3,8 MW-nyi napelemparkot szeretnénk telepíteni a hazai telephelyeinken. Ezek ma már gyorsan megtérülő beruházások, a korábbi 10-12 helyett, 3-4 év alatt termőre fordulnak.
- Természetesen a takarékoskodásra is gondot fordítunk, és hogy mennyire tudunk alkalmazkodni, jó mutatja, hogy idén október és december között 48%-kal kevesebb gázt fogyasztottunk, és ez nem írható teljes mértékben a kedvező időjárás számlájára.
- Válságban születtünk, és válságokon keresztül növekedtünk. Ez most a sokadik eset az életünkben. Meggyőződésem, úgy, ahogy az eddigieken sikerült túljutnunk, hogy még erősebben jöttünk ki belőlük, és kifejezetten jobb pozícióba kerültünk, kijelenthető, fel vagyunk készülve arra, hogy a következő akadállyal is megküzdjünk. Ehhez kívánok mindenkinek a jövő évre sok erőt, mert még nincs vége - zárta beszámolóját Sinkó Ottó.

Cseh Teréz