"Nehezített pályán a döntetlen felér egy győzelemmel"
A VIDEOTON stratégia működik

A VIDEOTON Holding szokásos évértékelőjén dr. Cser-Palkovics András, Székesfehérvár polgármestere úgy fogalmazott, hogy a VIDEOTON nem csak az egyik legnagyobb magyar tulajdonú vállalat hazánkban, de helyi szinten is meghatározó tényező, mind a dolgozóinak, mind pedig Székesfehérvárnak képes stabilitást biztosítani. A mai nehezített pályán, idegenben is képes döntetlenre játszani, ami - mint tudjuk -, ilyenkor felér egy győzelemmel. A ma döntetlene, a holnaputáni győzelmek alapja. Ehhez kezdeményező- és reagálási készség kell, releváns válaszok a felmerülő kérdésekre, a kihívásokra. A VIDEOTON Holding egy hiteles gazdasági iránytű, amit pénzügyi mutatói is visszaigazolnak. Érdemes tehát odafigyelni rájuk, megismerni gondolkodásmódjukat, eredményeiket, stratégiájukat.

Az ünnepi összejövetelnek ezúttal is a székesfehérvári VIDEOTON Oktató Központ, a VOK Csarnok adott otthont. Széles Gábor elnök-vezérigazgató nyitotta meg az eseményt, majd a legfőbb pénzügyi mutatók alapján értékelte az elmúlt esztendőt, illetve a ’93 óta maguk mögött hagyott évtizedeket.
Elsőként az árbevételt mutató grafikon impozáns képét láthattuk, egy töretlen, egyenletes és mondhatni elképesztő növekedést, hiszen a ’93-as induló 1-2 milliárdtól ma 300 milliárd forint árbevételnél tartanak. A részletekre rápillantva azonban két komoly töréspont is láthatóvá vált, 2004, az IBM váratlan kivonulása, majd 2009, a gazdasági világválság. Ehhez jött most egy újabb töréspont, 2024, amikor is 1%-os árbevétel-csökkentést regisztráltak. Szerencsére ez még minimálisnak mondható, különösen az európai, illetve a világgazdasági események tükrében.
Iparági bontásban is érdemes volt rápillantani az árbevételre, jól látható módon az új iparágak jelentős eredményeket produkáltak, ahogy az autóipari beszállítói piac stagnálása is szembetűnő.
- Összességében tehát elég jól tartjuk magunkat, ha 2025-öt is így tudnánk zárni, igazán elégedettek lennénk. Optimisták vagyunk, reménykedünk, hogy 2024 volt a mélypont - mondta az elnök-vezérigazgató, majd értékelt még néhány fontos pénzügyi mutatót, és szót ejtett a beruházásokról is, kiemelve a VEAS Csarnokot, mely nagyban hozzájárult ahhoz, hogy az elmúlt években a vállalatcsoport növekedni tudott. Kiemelte azt a tényt is, hogy a VIDEOTON fehérvári, saját állományi létszáma 2004 óta gyakorlatilag változatlan. Ez azt mutatja, hogy a hatékonyságuk rendkívül sokat javult, hiszen közel ugyanazzal a létszámmal az egykori egy-két milliárd helyett ma már az említett 300 milliárd forintos árbevételt képesek produkálni. Ez részben a rendkívül sok technológiai fejlesztésnek, részben pedig a kollégák gyarapodó szaktudásának köszönhető.
Az elnök-vezérigazgató ezt követően néhány gondolat erejéig rámutatott arra is, hogy a jelenlegi európai uniós gazdasági helyzetben a VIDEOTON-nak is át kell gondolnia a stratégiáját, azt, hogy hogyan reagáljon az új helyzetre, merre induljon tovább.
- A német gazdaság mélypontra került, a franciák nem képesek átvenni a németektől az európai gazdasági motor szerepét, számtalan kérdés merül fel, melyekre meg kell találnunk a megfelelő válaszokat. Az új stratégia - a régi folytatása mellett - már körvonalazódni látszik. Eljött az idő, hogy a VIDEOTON jobban be tudjon integrálódni az uniós gyártási folyamatokba is. Ennek eszköze lehet olyan német vállalatok akvizíciója, amelyek aztán az amerikai piacok előtt is utat nyithatnak. Az erről szóló tárgyalások már a végső fázisban vannak - körvonalazta a jövőre vonatkozó elképzeléseket az elnök-vezérigazgató.
Ezt követően Lakatos Péter társ-vezérigazgató vette át a szót Széles Gábortól, aki győzelmi jelentés helyett a kihívásokról és az arra adandó válaszokról beszélt inkább. Arra mutatott rá, hogy míg eddig jobbára a vevők találták meg a VIDEOTON-t, addig ma már olyan világban élünk, ahol meg kell találni a vevőt, és oda kell menni hozzá, proaktívabbnak, agilisabbnak kell lenni.
A vezérigazgató néhány szó erejéig a generációváltás fontosságára is felhívta a figyelmet, hiszen ennek sikere elengedhetetlen hosszú távon, ezért már ezt is fókuszba helyezték.
Lakatos Péter a cég forgalmának fedezettermelő képességéről is szót ejtett. Grafikonon ábrázolva a folyamatot, jól látszik, hogy van erőgyűjtési szakasz, ahol a forgalom csökken, de az eredmény mégis nő, és fordítva, növekvő forgalom mellett csökkenő eredmény is látható. Most is egy ilyen erőgyűjtés előtt állnak, 2025-re a forgalom csökkenése várható, de mindenképpen a fedezettermelő képesség megtartása mellett.
A csökkenés kapcsán a vállalatvezető arra is rámutatott, hogy a Covid-okozta kiesés a termékfejlesztésre is hatással volt. Egy-egy új termék bevezetése 2-2,5 év, ami éppen most üt lyukat a folyamatban. Ebből adódik, hogy jelenleg kevesebb új termékről tudnak beszámolni, ami értelemszerűen a forgalomra is hatással van.
- Szerencsére a világban sokan gondolnak úgy a VIDEOTON-ra, hogy az a legjobb hely, ahol a prototípusokat le lehet gyártani. Ezen a téren ma már ott tartunk - két ilyen üzletünk is folyamatban van -, hogy a vevő már akkor megkeresett bennünket, amikor a termék még kész sem volt. Ez nagyon ritka. A VIDEOTON ezen a téren globális mérnöki cégekkel szövetkezik annak érdekében, hogy együtt nyerjük meg a tendert a végfelhasználónál. Ez is egy óriási előrelépés, hogy egyáltalán egy ilyen rajtvonalra odaállhatunk - fűzte hozzá a társ-vezérigazgató, majd kiemelte annak fontosságát is, hogy a VIDEOTON hagyományos vevőköréből is számos területen sikerült új megrendeléseket eszközölni, termékfejlesztésekben előrelépni. Ezek az új üzletek további terjeszkedési lehetőségeket biztosítanak a vállalatcsoport számára.
- A VIDEOTON - méretét tekintve - ma már a világcégek közé sorolható - állapította meg Lakatos Péter -, így igazodási pontként is ezeket a versenytársakat kell tekintenie. Itt az ideje a földrajzi értelemben vett terjeszkedésnek, a szolgáltatási portfólió bővítésének, illetve annak, hogy belépjünk olyan iparágakba, ahol a versenytársaink már jelen vannak, de mi még nem. Ilyen például a repülőgépgyártás, a védelmi ipar és az orvosi eszközgyártás.
Lakatos Péter értékelőjét folytatva, három olyan globális erőt emelt ki, amely hatással van a cég mindennapjaira. Ez Kína, az orosz-ukrán háború és a globális térben a tehetségekért folyó verseny, melyről úgy vélekedett, hogy azt jelentősen alulértékeljük. Ezen a téren ugyanis iszonyatos a verseny - hangsúlyozta a vállalatvezető.
- Ha azt keressük, merre van az előre, merre is menjünk a jövőben, akkor az irányt azon térségek felé kell vennünk, ahol várhatóan a kereskedelmi forgalom növekedni fog. Ez az irány Európából Amerikába - a mi szakmánkban Mexikóból Amerikába - és Indiába mutat. Ugyanakkor Kína forgalma Európa és Amerika irányába várhatóan jelentősen csökkenni fog. A várható amerikai vámok arra kényszerítik az európai gyártókat, hogy európai és távolkeleti gyártókapacitásaikat Amerikába helyezzék át, ebből adódóan Európa nem fog a növekvő felvevőpiacok közé tartozni.
A VIDEOTON vevőit is jellemezte röviden Lakatos Péter. Az alapot, akikkel már 20-30 éve együtt dolgoznak, a globális multinacionális vállalatok jelentik. Az elmúlt néhány esztendőben emellett sikerült olyan európai cégekkel is együttműködést kialakítaniuk, akik nagy lökést tudtak adni a VIDEOTON fejlődésének. Az ilyen kincsek mellett akadnak olyan európai - főleg német és francia - cégek is, amelyek jelenleg kisebb-nagyobb bajban vannak, ezért át kell telepíteniük a gyártásukat olcsóbb helyekre, ami újabb lehetőségeket hozhat a magyar vállalatoknak. Ugyancsak a kincsek közé sorolhatóak azok a sikeres, feltörekvő start-upok, amelyekkel a VIDEOTON az elmúlt időszakban nagyon komoly együttműködést tudott kialakítani.
- Az említett akvizíció, a német-amerikai cég azért fontos különösen a számunkra, mert Amerikában meglepően sokan kizárólag német partnerekben hajlandóak gondolkodni. Ezért, ha ezt a vételt sikerül nyélbe ütnünk, az a cégcsoport számos tagja előtt nyílhat meg az út Amerika felé, és egyúttal a VIDEOTON egy attraktívabb munkahely lesz a nemzetközileg mozgékony tehetségek számára is - mutatott rá, az európai terjeszkedés előnyeire a társ-vezérigazgató.
Lakatos Péter végül Thomas Edison gondolatával zárta értékelőjét, aki szerint a géniusz 1% ihlet, és 99% izzadság.
- Azt üzenjük a vevőinknek, hogy mi izzadni akarunk. Az ihletet, a szellemi tulajdont meghagyjuk nekik. 32 éve ezt a stratégiát követjük, és ebből az izzadásból eddig mindvégig sikerült munkahelyeket és profitot termelnünk. Ezt szeretnénk folytatni.
Végül, de nem utolsó sorban Sinkó Ottó társigazgató osztotta meg gondolatait a megjelentekkel, kiegészítve a már elhangzottakat, és röviden összefoglalta a nagyvilág azon eseményeit, amelyek hatással vannak a VIDEOTON-ra. Többek között beszélt az új, többpólusú világrend kialakulásáról, melynek immáron megkerülhetetlen szereplőjévé vált Kína, ugyanakkor nagy kérdés, mi lesz Oroszországgal, különösen, hogy a Trump elnök által meghirdetett program
- Make America Great Again - részletei még nem ismertek.
A társ-vezérigazgató a Közel-Keletről is szót ejtett. A gázai és a libanoni konfliktus mellett egy harmadikra, a szíriaira is felhívta a figyelmet, ahol jelentős szerep-átrendeződés történt, Törökország és Izrael fölértékelődött, Oroszország és Irán szerepe pedig inkább csökkenni látszik. Egyelőre rendkívül zavaros a helyzet.
- Európa gazdaságát már érintettük. Az Uniónak a robbanómotoros autóipar volt az egyik erőssége, ami mára eltűnőben van. Az alapvető problémát az energia jelenti, kevés van belőle, ami van, az is időjárásfüggő, és ebből adódóan rendkívül drága. Az Európai Unió, az én olvasatomban, beszürkült és marginalizálódott, a világban pedig tovább nőtt a turbulencia, újabb feszültséggócok alakultak ki, a biztonságérzetünk tovább romlott - vázolta a helyzetet Sinkó Ottó, majd egy érdekes közgazdasági trilemma - a szabad tőkeáramlás, a független kamatpolitika és a fix árfolyam összefüggése kapcsán, miszerint a három közül egyszerre mindig csak kettőt lehet fixálni -, arra is rávilágított, hogy Európa egy hasonló trilemmával áll szemben. A három nagy kérdés: a versenyképesség, a védelmi politika és annak a költségvetése, valamint a klímapolitika egyszerre, meghaladja az Unió teherbíró képességét. Az első kettő elvesztése végzetes lehet Európa számára, így nem marad más, mint, hogy a klímapolitikát el kell engedni. Új prioritások kellenek, újra kell gondolni a klímapolitikát, a robbanómotorok kivezetésének határidejét, az atomenergia kérdését, és egyáltalán az egész uniós energiapolitikát.
A vállalatvezető ezt követően áttért a VIDEOTON értékelésére. Az eddig eltelt 33 esztendőt ő is három nagy korszakra bontotta. Az első, ’92-2004 közötti időszakot az IBM és a holding vállalatok koraként jellemezte, amikor a termelés, illetve a fedezettermelés a Holdingban valósult meg. A következő tíz esztendő az újraindulás jegyében zajlott, akkor alakult ki a mai VIDEOTON, és körülbelül egyenlő arányban vettek részt a fedezettermelésben a Holding Központ és a Kft.-k. Körülbelül 2015-re alakult ki a VIDEOTON mai struktúrája, melyben a Kft.-k szerepe felértékelődött, az eredménytermelésben nagy mértékben meghaladta a Holding központ teljesítményét. Ez utóbbi szakasz is három időszakra bontható: 2014-18 az autóelektronika időszaka volt, a következő 3-4 év az Electro-PLAST-ról szólt, az utolsó néhány évben pedig a VEAS vált a legnagyobb fedezettermelővé. A 2025-ös évet is előre vetítette: a közeljövő növekedésének bázisaként Bulgáriát és az említett német-amerikai akvizíciót jelölte meg.
- Röviden szólnék még néhány költségtételről is. A supply chain problémák rendkívüli módon megnövelték annak idején a készleteinket, az átlagos 74%-os árbevételhez való arány 126%-ra nőtt. Mára a helyzet stabilizálódott, és visszaállt a korábbi szint.
- A másik igen jelentős költségtétel a villany ára. 2022 elején volt, hogy a tízszeresére ugrott az áram ára a világpiacon. 2023 elejére aztán ez lecsengett, de így is körülbelül a korábbi ár duplájával kell számolnunk.

- Jó hír, hogy az árfolyam az utóbbi időkben számunkra viszonylag kedvezően alakult, és egyelőre az infláció és a bérek alakulása is biztató képet mutat. A VIDEOTON az elmúlt években folyamatosan az inflációt jelentős mértékben meghaladó béremelést tudott megvalósítani, és ez folytatódni is fog. Annak ellenére, hogy a hírekből azt látjuk, hogy Európa szinte összes országában iszonyatos leépítések zajlanak, a VIDEOTON-nál egyelőre ez nincs kilátásban. A prognosztizált infláció 3,2%, a tervezett béremelések ennél magasabbak lesznek - tájékoztatott a vállalatvezető.
Sinkó Ottó ezt követően röviden összefoglalta az eddig elhangzottakat, és vázolta a kilátásokat. A nem túl kecsegtető világgazdasági helyzet ellenére a VIDEOTON bizakodva állhat a startvonalhoz, a muníciói, a stratégiai felkészültsége elegendő hátteret biztosít számukra a további sikerekhez. A lényeget pedig egy Mikszáth-i gondolattal ragadta meg:
- Csak háború ne legyen, a többit majd megoldjuk valahogy!
Az évértékelőket követően dr. Cser-Palkovics András, Székesfehérvár polgármestere is köszöntötte az ünnepség résztvevőit. A városvezető kiemelte: a VIDEOTON egy stabil cég, mely nem csak a dolgozóinak, hanem a városnak is képes ezt a stabilitást megadni. A vállalat egyaránt fontos szerepet játszik a város gazdasági és társadalmi életében, és hozzájárul annak fejlődéséhez is.
Az ünnepség az emléklapok, és kiváló dolgozói díjak átadásával, valamint a hagyományos pezsgős koccintással zárult.

Cseh Teréz