Hibátlan tartálygyártás párnahegesztő lézertechnológiával
Egyedülálló saját fejlesztés a VESZ-MONT-nál

Európában is párját ritkító, új technológiával rukkolt elő a nemesvámosi VESZ-MONT 2000 Kft. A hazai célgépgyártás egyik fellegvárának számító vállalat, egy olyan saját fejlesztésű párnahegesztő lézerberendezést alkotott, amellyel rendkívül precíz módon hegeszthetők össze az olyan duplafalú tartályok különböző vastagságú lemezei, mint amilyeneket az élelmiszer-, a gyógyszer-, a vegyipar használ, vagy amelyek a borászatokban, a sörgyárakban, a hűtés-fűtéstechnikában fordulnak elő leginkább. A technológia igazi ereje abban rejlik, hogy a hegesztés közben előforduló hibákat a berendezés képes azonnal jelezni, így azok még gyártás közben javíthatóak. Hagyományos technika esetén erre nincs lehetőség, ott csak a gyártási folyamat legvégén, rendszerint a tartály feltöltésekor derül ki a probléma, ami bizony nagy károkat okozhat - tudtuk meg Zentai Tibortól, a VESZ-MONT 2000 Kft. ügyvezető igazgatójától.

- Hol tart ma a célgépgyártás hazai, illetve európai piaca, és a VESZ-MONT 2000 Kft. hol helyezkedik el ebben a térben?
- Az elmúlt 3-4 évet az autóipar dinamikus fejlődése jellemezte, és ennek pozitív hatásait mi is élveztük, növelni tudtuk az exportunkat, mely ma már meghaladja az össztermelésünk 50%-át. Főleg multinacionális cégek, autóipari beszállítók számára gyártunk célgépeket, leginkább Szerbiába, Romániába, de az utóbbi években mexikói projektjeink is voltak. 2023-ban és 2024-ben csúcsra járattuk a termelésünket, jó éveket zártunk, ami elsősorban az európai elektromos autógyártás felfutásának volt köszönhető.
- Sajnos, ma már nem ez a helyzet. Az európai autóipari gyártás egy nagyon erős negatív spirálba fordult, és ennek a magyar vállalatok is érzik a hatását. A nagy multinacionális cégek kivárnak, nem mernek a jövőre vonatkozó döntéseket hozni, így nagy projektek nem indulnak, a kisebbekért pedig óriási a konkurenciaharc. Mindezt tovább nehezíti, hogy nem csak a hazai és az európai célgépépítőkkel kell megküzdenünk, hanem az egyre erősödő kínai jelenléttel is. Ezek a körülmények kikényszerítik részünkről a változást, a megújulást.
- Milyen lehetőségeik adódnak erre a megújulásra?
- Az egyik irány az újabb iparágak felé nyitás. Felkerült a palettánkra az egészség- és az élelmiszeripar is. Erre a piacra szeretnénk a jövőben nem standard megoldásokat kínálni, egyedi célgépeket gyártani.
- Ugyancsak a lehetőségeink között szerepel, hogy mind a forgácsolás, mind a lemez-technológia terén kiaknázzuk a szabad gyártókapacitásainkat, azaz bérmunkában értékesítsük ezeket. Mindezekkel a fő célunk az, hogy azt a magas szintű tudást, know-how-t, amit elsősorban a cégünkben dolgozók szakértelme jelent, szeretnénk a nehéz körülmények ellenére is megtartani. Nyilván ezért sokat kell tennünk, erőfeszítések nélkül nem fog menni.
- Ennek az útkeresésnek a része a közelmúltban bemutatott új, saját fejlesztésű párnahegesztő lézerberendezés is?
- Igen, ez a technológia újabb kitörési pontokat kínál, akár eladható termékként, akár saját felhasználásra, gyártóként. Komplett lemeztechnológiával, lézervágással, vizes vágóberendezéssel, CNC-hajlítóberendezéssel felszerelt veszprémi üzemünkbe tökéletesen beilleszkedik ez az új egység. A 2022-ben indított kutatás-fejlesztési programunknak, a párnahegesztő lézerberendezés fejlesztésének alapvetően ez is volt a célja. Ennek az a lényege, hogy két különböző anyagvastagságú lemezt bármilyen formában össze tudjuk hegeszteni úgy, hogy aztán ezeket hengerítve hibátlan kettősfalú tartályokat tudjunk készíteni belőlük. Az általunk kidolgozott módszer rendkívül precíz, és hibátlan hegesztést tesz lehetővé. Míg a hagyományos kézi, vagy gépi hegesztésnél gyakran csak a késztermék üzembehelyezésekor derülnek ki a hibák, melyek akkor már csak nagyon drágán, körülményesen - ha egyáltalán - orvosolhatók, addig a mi berendezésünk képes egy folyamatos, lézertechnológiára épülő hegesztés-ellenőrzést végrehajtani. Ennek eredményeként már gyártás közben, még a tárgyasztalon javíthatóak a hibák. Nincs selejt, nincs jelentős időveszteség, gyorsabb és költséghatékonyabb a termelés.
- A hegesztés mentén, ahol a külső és a belső borítás találkozik, egy olyan merev kötés jön létre, amely képes a két anyagot stabilan összetartani, akkor is, amikor azokat párna módjára felfújják, tartállyá alakítják. A két lemez között kialakult légtérben aztán bármilyen hűtő-fűtő közeget lehet keringtetni. Az élelmiszer- és sörgyártásban, borászatban ezek a duplafalú, temperálható tartályok meglehetősen elterjedtek. Szeretnénk erre a piacra betörni az új, a hagyományosnál hatékonyabb megoldásunkkal. Európában csupán egy-két helyen érhető el hasonló technológia, de ilyen komplex egységként nálunk jelenik meg először.
- Szívesen gyártunk bárkinek ilyen korszerű hegesztőberendezést, de mi magunk is gyártani fogunk ezzel a technológiával kettősfalú tartályokat, ezzel is színesebbé téve a kereskedelmi palettánkat. Ezekben a bizonytalan években nem árt a több lábon állás. Mivel a világ, a technológia gyorsan változik, nekünk ehhez alkalmazkodnunk kell. Ez a fejlesztésünk a jó válaszaink egyike lehet erre a kihívásra.
- Milyen más válaszaik vannak a külvilág diktálta alkalmazkodási kényszerre?
- A változások egyik indikátora a mesterséges intelligencia, ami egyre inkább megkerülhetetlen. Éppen ezért vizsgáljuk, hogyan, milyen területen tudjuk mi is hasznosítani. Erre egy külön munkacsoportot is létrehoztunk. Kézzel fogható sikerünk e téren egy kamerás ellenőrző rendszernek a szoftvere, amit az AI segítségével egyetlen nap alatt fejlesztettünk le, a szokásos egy hét helyett.
- A mesterséges intelligencia használata kényszer, de egyúttal lehetőség is a versenyképességünk javítására, amire égető szükségünk van. A kínai célgépgyártók nemcsak, hogy minőségben felveszik a versenyt a hazai és az európai társaikkal, de a határidő tekintetében jobbak is náluk, sőt az áraik is kedvezőbbek 10-20%-kal. Változtatnunk, fejlődnünk kell, ha versenyben kívánunk maradni.
- Probléma az is, hogy Európában az autógyártók, az autóipari beszállító cégek - Kínával ellentétben - prioritásként kezelik a gyors megtérülést. Ráadásul Kína kereskedelmi kondíciói is jobbak, ami azért gond, mert a célgépépítés cirka 50%-a kereskedelmi elemekből áll össze. Hiába maximalizáljuk mi a másik felét, a gyártott elemeket és a mérnöki tevékenységet, ha a kereskedelmi oldalon nem tudunk versenyképesek lenni. Csak akkor szállhatunk ringbe velük szemben, ha a hazai, illetve az európai beszállítói háttéripar képes összefogni. Erre van is egy kezdeményezésünk. Már sok olyan főbeszállítóval felvettük a kapcsolatot, akikkel régóta együtt dolgozunk, akikben hosszú távon gondolkodunk. Közösen kell ezt a piaci helyzetet megoldanunk. Az nem lehet, hogy mi, akik itt Európában otthon vagyunk, ne tudjuk a helyzeti előnyünket érvényesíteni azokkal szemben, akik csak projekt jelleggel vannak jelen térségünkben.
- Összefogásra van tehát szükség, együttgondolkodásra, közös cselekvésre, és az új technológiák, köztük a mesterséges intelligencia adta lehetőségek maximális hasznosítására. A nehéz gazdasági helyzetből a kiutat ezek a változások eredményezhetik.
- Hogyan élik meg a cégen belüli változásokat a munkatársaik?
- Mint tudjuk, az emberek a legnehezebben a változásokat viselik. Pedig a változás nem csak a cégre, a cégfilozófiára vonatkozik, hanem a benne dolgozó emberekre is, sőt, leginkább rájuk! Mindez ma már nem pusztán lehetőség, hanem egy kényszerpálya. Újra kell gondolnunk mindent magunk körül, meg kell találnunk azokat a pontokat, ahol javítani tudunk a hatékonyságon. Amikor azt gondoljuk, hogy valamit 100%-on csinálunk, szinte mindig beigazolódik, hogy lehet még jobbítani. Jó példa erre a gyártási folyamataink újragondolása. Jellemzően egymást követő munkafolyamataink vannak: tervezés, gyártás, szerelés, műszerezés, programozás, valamennyi fázishoz egy-egy szakembergárdával. A munka mindig csak ott van maximalizálva, ahol az adott projekt éppen tart. Ha a tervezők már végeztek a feladattal, a csúcsra járatás náluk megszűnik, a következő szakasz, a gyártás pörög fel. Rájöttünk, hogy ezen oly módon tudunk javítani, ha egyrészt multifunkcionálissá tesszük az embereinket, másrészt, párhuzamossá a folyamatainkat.
- Ennek érdekében már a gyakorlatban is tettünk lépéseket. A műszerészeink számára indítottunk egy gépipari technikusi belső képzéssorozatot. A cél az volt, hogy a műszerészeink tudását oly módon bővítsük, hogy a célgépek összeépítésénél a korábbinál jelentősen több feladatot legyenek képesek ellátni. Mindezt fordított irányba is megszerveztük, a szereldei lakatosok, technikusok számára úgynevezett kisműszerészi képzést indítottunk. Így gyakorlatilag megdupláztuk a hozzáértő szakembereink számát az adott részterületeken. Különösen nagy előny ez a kettős tudás akkor, amikor helyszíni szerelésekről van szó. Nem mindegy, hogy egy, vagy két embert kell kiküldenünk egy adott céghez, jól tudva, hogy az egyikük mindig csak arra vár, hogy a kollégája befejezze a munkáját. Ha az összes feladatot képes egyszemélyben ellátni, az a hatékonyságot rendkívüli módon képes növelni.
- Ugyanilyen fontosak, a már említett párhuzamosan futó folyamatok: miközben egy gép még csak épül, az agyát már fejleszteni tudjuk. Az így szervezett munkával rengeteg időt nyerhetünk.
- Persze nem mindenki alkalmas az ilyen jellegű munkavégzésre, de az embereink zöme megértette a kor, a jövő üzenetét, azt, hogy ezek az intézkedések nagy mértékben képesek erősíteni a cég versenyképességét, és ezzel együtt a munkahelyek stabilitását. Mi önmagunkban nem tudunk megoldani egy európai autóipari válságot, de ha mindenki megteszi, amit kell, a legjobb tudását adja hozzá, akkor van esélyünk, hogy így együtt, egy csapatként átvészeljük ezeket a nehéz időket. Mindemellett bízunk abban is, hogy az említett iparágak - élelmiszer- és egészségipar - ad majd annyi plusz feladatot, plusz projektet, ami segít túljutni a nehézségeken.
- Várhatóak új kutatás-fejlesztési projektek is?
- Szinte minden egyes termékünk valamilyen szinten fejlesztés. Számos ötletünk van a zöldítés, a mesterséges intelligencia használata terén. Úgy látjuk, érdemes a jövőben is felvállalni kutatás-fejlesztési projekteket, ha ilyen jellegű pályázatok nyílnak - ezekben ráadásul jellemzően elég magas a munkabértámogatás is -, biztosan élni fogunk a lehetőséggel.
- Már most is több sikeres kutatás-fejlesztési pályázatról, számos egyéb fejlesztésről számolhatunk be. Az első igazán komoly projektünk még 2019-ben indult, egy Okosgyár program keretében. Az említett párnahegesztő lézerkutatás a második volt a sorban, de az elmúlt évek során számos sikeres GINOP-os pályázat keretében is tudtunk infrastruktúrát, technológiát fejleszteni. Ezeknek köszönhetően mára a VESZ-MONT 2000 Kft. a piaci pozícióit tekintve, a legjobbak közé tudott emelkedni.
- Biztosított a megfelelő számú szakembergárda ahhoz, hogy folyamatosan fejlődni tudjanak? Hogyan oldják meg a szakember-utánpótlást, illetve a meglévő állomány megtartását?
- Ezek a kérdések komoly kihívást jelentenek manapság, de igyekszünk megtalálni a megfelelő válaszokat. A VESZ-MONT 2000 Kft. jelenlegi összlétszáma 180 fő, ennek több mint fele a mérnöki állomány: gépész- és villamosmérnökök, PLC-programozók, projektmenedzserek.
- Hosszú évek óta kooperálunk a Pannon Egyetemmel - szerepet vállalunk a duális képzésben is -, ez az intézmény a bázisa a mérnökutánpótlásunknak. Jó alapot, tudást kapnak ott a fiatalok, amit aztán a nagybetűs életben, a cégnél tudnak valódi, a gyakorlatra, a tapasztalatra épülő tudássá fejleszteni. Mert egy dolog az elmélet, és más a gyakorlat. Az utóbbi csak a cégeknél, munka közben szerezhető meg.
- Persze az utánpótlás terén más jellegű kihívások is elénk jönnek. A mai fiatalokat már teljesen más módon lehet motiválni, mint a korábbi évtizedekben. Számukra a rugalmasság már alapkövetelmény, így nekünk is meg kellett szoknunk, hogy van home office, és hogy nem mindenki értékeli, hogy mi a mai napig minden reggel hétkor egy ötperces gyárértekezlettel kezdjük a napot, ahol aztán a kávézás közben, módunk van a napi ügyek megbeszélésére is. Meg kell találnunk a közös nevezőt, a megfelelő kulcsot, ami a fiatalokat is kinyitja, motiválttá teszi. A bérezés - bár az mindig nagyon fontos -, már nem minden, egyre nagyobb szerepet játszanak az egyéb juttatások, lehetőségek: gyümölcsnap, kondibérlet, családi nap, egészségpénztári lehetőségek, a hónap dolgozójának megválasztása. Ezek apró dolgok, de mégis sokat jelenthetnek egy-egy állásinterjún a döntésnél.
- A mai huszonéveseket még nem a biztos családi háttér megteremtése motiválja, sokkal többet nyom a latba a jó telefon, az autó, vagy épp a laptop. Nyilván minden generációnak megvannak a maga sajátosságai. A tapasztalat mégis azt mutatja, hogy 30 fölött viszont már újra a régi értékek kerülnek előtérbe: a családalapítás, az otthonteremtés, sőt sokan utólag sajnálják az elkótyavetyélt éveket, vagy akár évtizedet.
- Persze nehéz hibáztatni őket ezért, hiszen nekünk nem is voltak olyan lehetőségeink, mint amilyenekkel ma bombázzák őket. Ki tudott volna közülünk ellenállni a világ hívásának, a csábító utazásoknak, az elektronikai csodáknak. Ha a mi időnkben elérhetőek lettek volna ezek a dolgok, valószínűleg, mi sem hagytuk volna ki ezeket. Akkoriban mások voltak a prioritások. Ez is változott, és nekünk ehhez is tudnunk kell alkalmazkodni.
- Milyennek látja a rövid távú kilátásaikat? Látszik már a fény az alagút végén?
- Hiszem, hogy ennek a mérnökcsapatnak van helye a jövőben is, még akkor is, ha ez a jövő folyamatosan változik. Képesek vagyunk a változásra, a hatékonyságunk, a versenyképességünk növelésére. Meggyőződésem, hogy akkor tudunk fennmaradni, ha képesek vagyunk valamiben a legjobbá válni, ha az egyediségünk mind minőségben, mind pedig tudásban felül tud emelkedni a piaci átlagon. Az elmúlt időszakban tapasztaltak, a megrendelésszám zuhanása persze kissé ijesztő. Ahhoz, hogy tisztán lássunk, figyelemmel kell követnünk, hogy milyen irányba mennek a folyamatok Nyugat-Európában, különösen Németországban. Az egyik legnagyobb európai gyártó utolsó negyedéves adatai már némi emelkedést mutatnak, tehát már vannak biztató jelek, és nekünk ezekbe kell kapaszkodnunk. Az elmúlt egy-két hónapban mi magunk is élénkülést érzékeltünk, több megkeresésünk van, mint az előző háromnegyed évben.
- Az is biztató számunkra, hogy a mexikói autóipari szegmensben is viszonylag erősek vagyunk. Az elmúlt években több millió euró értékben szállítottunk szerelősorokat ebbe a térségbe. Persze ott is lassultak a folyamatok, ott is kivárnak, hogy vajon mit hoz a jövő.
- Bízom benne, hogy a VESZ-MONT 2000 Kft. elmúlt 25 éve, tapasztalata elegendő lesz ahhoz, hogy megőrizzük a stabilitásunkat, és hogy keresztül tudjunk menni ezen a nehezebb időszakon is úgy, hogy ez a magasan kvalifikált szakembergárda együtt maradhasson.
Cseh Teréz